公司于2024年9月10日召開了8月份月度經營分析會，公司總經理徐興華做了1-8月份經營情況分析報告，各部門負責人匯報了8月份重點工作，部門匯報結束后，徐總對各部門9月份重點工作進行了布置，執行總裁孟總對各部門匯報內容進行了重點點評，對各部門下一步工作開展提出了具體的要求。本次會議有兩個重要變化，一是從會議組織上強化執行力，對參會人員會議紀律提出了更高的要求，對本月未按時提交匯報材料的部門負責人進行了處罰，二是從匯報材料上要求統一用PPT格式匯報，會后，徐總對各部門PPT匯報模式和匯報內容又進一步進行了細化，更加強化了匯報內容的專業化和標準化。
孟總重點強調，本次會議是公司在新核桃季來臨的一次重要會議，是一次要準備打硬仗的動員會，時間緊迫，要求公司各部門負責人在思想上提高認知，和公司戰略保持高度一致，要高度警覺、積極備戰，打好公司開門紅的第一仗。孟總對采產銷部門提出了具體的目標要求，要求采銷部在9月底前，要保證核桃采購數量滿足新改造產線的試機和產線開機后的正常需求量，10月份開始，要保質保量完成采購計劃，保證生產的目標開機率；要求生產部要保質保量實現產能提升，初加工車間按規定時間完成試機，正常生產后，要保證每月500-800噸的產能；要求銷售部門尤其是貿易部門要按公司確定的銷售目標要求完成銷售任務，保證產品能銷出去，不壓庫。孟總對其他業務部門和職能部門也明確了具體的目標要求和工作任務，要求公司全體上下齊心協力，要以打仗的姿態，把執行力落到實處，堅決打好9月份開門紅的第一仗。孟總最后強調，公司的戰略已經非常明晰，沒有時間給咱們再浪費了，我們需要做的就是一切圍繞目標，干就完了，該打仗打仗。公司全體，尤其是管理層要樹立“要不不做，要做就做徹底”的意識，不搞形式主義，不搞自我糊弄，思想上要和公司保持高度一致，認知上要提高高度，做法上要一步一步推下去，要有良好的心態和信念感，踏踏實實做好每一件事。各部門要持續強化執行力的提升和員工凝聚力的提升，秉承公司“真誠態度、踐履精神”的核心價值觀，要有“不達目標、誓不罷休”的精神，通過完成一項項的任務，來實現公司制定的戰略目標。
